Ben ik in “control”?
Tegenstrijdige cijfers, onverwachte budgetafwijkingen, veel te late rapportages en administratieve
achterstanden. Achteraf zijn de oorzaken aan te wijzen, maar daar hebt u niet veel aan.
De neiging bestaat nogal eens om ervan uit te gaan dat: non-compliance & a reason = compliance.
Maar daarop kunt u uw bedrijfsvoering niet baseren. Uw klanten accepteren dat ook niet van u. Dus moet
de management control cyclus opnieuw kritisch bekeken worden, moeten knelpunten verwijderd worden
en het hele financiële beheersingsproces strakgetrokken worden. Ook van buitenaf wordt de druk steeds
groter om de Corporate Governance adequaat vorm te geven.
Sinds de grote financiële debacles van de afgelopen jaren worden steeds stringentere eisen gesteld aan
de integriteit en bestuurlijke verantwoordelijkheid van ondernemingen. Dit neemt de vorm aan van
wetgeving zoals Sarbanes-Oxley (SOx) in de VS, Europese richtlijnen (o.a. Basel en Solvency) en
nationale corporate governance regels. In Nederland heeft de commissie Tabaksblatt in 2003 een
Corporate Governance Code opgesteld die voor het laatst in 2016 weer herzien en aangevuld is.
Governance gaat over besturen en beheersen, over verantwoordelijkheid en zeggenschap en over
toezicht en verantwoording.
Dit omvat de kwalificaties, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van b.v. de RvC, RvB,
aandeelhouders etc., de regels voor de besluitvorming, de structuur waarbinnen de doelstellingen worden
vastgesteld en de manieren waarop die verwezenlijkt en gemonitord worden. Er zitten dus twee kanten
aan corporate governance: strategie en besturing enerzijds, en de interne beheerssystemen anderzijds.
De regels richten zich vooral op de taakverdelingen bij strategie en besturing.
Maar hoe het interne beheersingssysteem en het stelselmatig risicomanagement moeten worden
ingericht wordt aan u overgelaten. En dat is nu juist vaak het gebied waar een blik van buitenaf kan
helpen.
OBIN kan u hierbij assisteren, op grond van deskundigheid en ervaring met het COSO Enterprise Risk
Management Framework en COBIT framework voor IT beheersmaatregelen en met technieken zoals
Balanced Scorecard, Activity Based Costing, doorvertaald naar de praktische toepassing van de
informatievoorziening.